2024年是創(chuàng)發(fā)市場化轉型發(fā)展的關鍵之年，新年新氣象，也有新要求。今天經(jīng)濟工作務虛會主題是“開拓創(chuàng)新 奮發(fā)有為”。集團班子成員、市管、高管，各部室正副職及一級子公司班子成員都參加了會議。剛才，大家立足于自身的工作，站在創(chuàng)發(fā)集團發(fā)展的角度，發(fā)表各自的看法，從不同的層面積極建言獻策，有一定的深度和高度。特別是我們的班子成員講得非常到位，有積極的借鑒和指導意義。黨委副書記、總經(jīng)理謝欣同志重點從如何抓好經(jīng)營管理工作作了很好的講話。下面我結合自己的一些意見和看法，在今天的務虛會議上談以下4點。
一、去年的工作亮點與不足。
1、2023年集團上下同心，開拓進取，業(yè)績可圈可點。一是加強了班子建設，進一步打造了上下齊心，奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)發(fā)集團隊伍，進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造出團結向上、趕超先進、和諧發(fā)展的良好氛圍。二是完善了各項規(guī)章制度，黨委會前置研究，董事會依規(guī)決策，經(jīng)理層嚴格執(zhí)行。集團上下運行更加規(guī)范有序。三是圓滿完成市委政府、市國資委下達的2023年度經(jīng)濟指標，集團實力得到明顯增強。四是圍繞主責主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局，項目建設實現(xiàn)新突破。強化規(guī)劃統(tǒng)籌發(fā)展引領，康養(yǎng)三期如期封頂，凱鑫礦業(yè)產(chǎn)值利潤可觀，婁底南站綜合客運樞紐項目、城鄉(xiāng)一體化項目、充電樁項目等取得了新的進展；聯(lián)鑫公司先后榮獲“全國優(yōu)秀廢鋼加工配送企業(yè)”；省委書記沈曉明、市委書記鄒文輝先后調研“金融超市”平臺，并給予充分肯定；水洋片區(qū)征遷步伐加快，正在謀劃新的高品質的規(guī)劃設計方案；婁底市陶龕高級中學建設項目已完成項目規(guī)劃及融資方案，并報教育局申請籌建批復；文旅投公司與冷水江市人民政府簽訂全域研學體系項目戰(zhàn)略合作協(xié)議；湄江大理石項目也在謀劃推進中；長沙總部中心項目決策事項已得到市政府主要領導的高度重視。五是各項要素保障有力，集團各部室為發(fā)展創(chuàng)造了有利有力的條件。六是深入開展了主題教育、“‘鏡鑒’以案明紀、以案促改”專項活動，提高了黨員的綜合素質，黨風廉政建設、“清廉創(chuàng)發(fā)”建設取得了明顯成效，營造了風清氣正的良好氛圍。
2、存在的短板與不足。一是在立足當前，著眼長遠，謀劃推進項目上，還必須下大力氣，下真功夫。目前公司在建項目不多，需要我們的規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營管理部、財務金融部這些職能部室積極主動向集團黨委提出參考意見。子公司要多思考，謀劃立長遠、有盈利的項目，集中大家的智慧，深遠謀劃好項目建設。二是歷史遺留問題處理難度大，牽制了不少精力。三是專業(yè)能力、市場化轉型的能力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新?lián)斈芰εc新形勢尚不能完全匹配。四是主業(yè)不強，產(chǎn)業(yè)體系構建不強，盈利能力不強。
二、深入思考和分析經(jīng)濟形勢，明確好 2024 年經(jīng)濟發(fā)展思路和總體目標。
2024年的國際形勢復雜多變，特別是地緣政治動蕩不安，貿(mào)易低迷、氣候、災難、通貨膨脹，這些因素都有可能影響到2024年世界經(jīng)濟增長仍處于放緩的狀態(tài)。從國內(nèi)的形勢看，有專家預測“平穩(wěn)運行、穩(wěn)中有進、先低后高”，受到各種因素的影響，中國GDP增速達5%以上也不會是那么容易，需要付出艱巨的努力。從婁底的定位來看，按文輝書記在市委經(jīng)濟工作會議上的講話精神，現(xiàn)在是政策窗口期、跨越機遇期、創(chuàng)新突破期、信心上升期、能力瓶頸期“五期疊加”的關鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存。
從創(chuàng)發(fā)的情況來看，我們有五個方面的有利因素。一是創(chuàng)發(fā)擁有優(yōu)秀的班子和團隊。二是創(chuàng)發(fā)的結構與運行機制比較優(yōu)良。三是創(chuàng)發(fā)的包袱相對比較輕。四是創(chuàng)發(fā)的產(chǎn)業(yè)布局基礎比較良好。五是創(chuàng)發(fā)有著干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
創(chuàng)發(fā)2024年的發(fā)展思路是以中部地區(qū)“材料谷”建設為總攬，以市場化轉型和高質量發(fā)展為主線，以構建產(chǎn)業(yè)體系，增強創(chuàng)發(fā)整體實力為目標，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破、加快發(fā)展。今天會議的主題是“開拓創(chuàng)新 奮發(fā)有為”，與中央精神“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”是相契合的，于創(chuàng)發(fā)來說是怎么樣的穩(wěn)？是穩(wěn)住基本面，穩(wěn)住基本盤，風險控制到位，決策民主科學。要通過進取、創(chuàng)新、發(fā)展，你才能穩(wěn)住。前面兩句話是這樣一個邏輯關系、辯證關系。“先立后破”是路徑和目標，能干的事干起來，不要總是糾結于過去的七七八八，等你干起來具備一定條件以后再打破原來的模式，瞄準我們的目標加快發(fā)展。這跟中央經(jīng)濟工作會議是一致的，實際上說明了面對現(xiàn)在國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，都在想辦法加快發(fā)展，創(chuàng)發(fā)更要有時不我待的緊迫感，必須加快發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，高質量發(fā)展。創(chuàng)發(fā)2024年總體目標是圓滿完成市委政府、市國資委下達的年度目標任務，提升創(chuàng)發(fā)整體實力，構建強健的產(chǎn)業(yè)體系。
三、突出工作重心，落實工作舉措。
1、著重處理好“三個關系”。一是進一步處理好新老項目之間的關系。集團要抓好新項目的謀劃、決策、開發(fā)建設，先立后破。也要抓老項目的竣工生效和攻堅克難。二是進一步處理好上下關系。在集團與子公司的關系中，集團要調動子公司積極性，支持子公司發(fā)展。子公司要發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)一思想，拿出具體方案。在集團部室與子公司的關系中，集團部室要指導、支持、服務好子公司。子公司既要處理好自己的事情，也要站在集團“一盤棋”的角度思考問題，要有全局觀。三是進一步處理好集團內(nèi)外關系，集團內(nèi)部要團結一心，擰成一股繩，形成工作的合力和推動力。對外要加強引資引智，加強考察交流，吸收優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，進行戰(zhàn)略拓展。
2、不折不扣抓落實，雷厲風行抓落實，求真務實抓落實，敢作善為抓落實。站在創(chuàng)發(fā)的角度，這“四個抓落實”怎么理解呢？一是要堅持集團“一盤棋”思想。二是要快節(jié)奏，高效率。三是要樹立深入扎實的工作作風，發(fā)揚“釘釘子”精神，要有“啃硬骨頭”的干勁。四是積極主動，敢于擔當，只要是有利于創(chuàng)發(fā)長遠發(fā)展的事，要快速果斷推進，要發(fā)揚“功成不必在我、功成必定有我”的精神。
對于各子公司，要抓住重點工作努力推進。交投公司除了基礎項目，也要去爭取有持續(xù)盈利能力的市場化項目。國投公司要創(chuàng)新舉措積極盤活國有資產(chǎn)。文旅投公司要一手抓新項目的謀劃和推進，一手抓歷史遺留問題的處置。源創(chuàng)公司要立足于城市花園產(chǎn)業(yè)合理的品質開發(fā)，攻堅克難PPP項目，抓好婁底市陶龕高級中學建設項目落地。宏創(chuàng)公司要安全高效推進凱鑫礦業(yè)、安杰礦業(yè)的生產(chǎn)和貿(mào)易。金信公司要繼續(xù)推進“金融超市”，加強與銀行合作，實現(xiàn)突破，獲取盈利，在其他金融領域拓展上也要思考有行動。能源公司要繼續(xù)做好做優(yōu)廢鋼項目，并創(chuàng)新發(fā)展。長沙中心項目要爭取納入市財政、審計監(jiān)管，往市場化項目發(fā)展，得到市委政府更大的支持。
四、加強保障和服務，創(chuàng)造萬馬奔騰、活力迸發(fā)、奮發(fā)有為的生動局面。
做好“六個堅持”，一是堅持黨對國有企業(yè)的領導，促進全面協(xié)調發(fā)展。二是堅持市場化轉型創(chuàng)新發(fā)展，加快推進去行政化改革，激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動能。三是堅持改革創(chuàng)新，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)人才活力。四是堅持服務一線，全力做好規(guī)劃引領、資金保障等工作，以有效監(jiān)管促進公司有序發(fā)展。五是堅持深化集團“忠誠 擔當 務實 自強”企業(yè)文化建設，為集團實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，提供堅強的思想保證和強大的精神動力。六是堅持領導帶頭，壓實主體責任，一級做給一級看，一級帶著一級干，樹好標桿，以上率下，帶動整體。
我相信2024 年在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的指導支持下，通過我們大家的共同努力下，創(chuàng)發(fā)集團各項事業(yè)絕對“有為”“有位”。